Manager de risques

Le métier s’articule autour du cycle de gestion des risques qui commence par l’identification méthodiquement des vulnérabilités potentielles, puis l’évaluation des probabilités d’occurrence et des impacts potentiels, (avec hiérarchisation pour déterminer ceux nécessitant une attention prioritaire) et la conception de stratégies de traitement.

Pour chaque risque significatif, le manager doit développer des approches adaptées, soit l’évitement, la réduction, le transfert (via des assurances par exemple) ou bien l’acceptation contrôlée.

Ce métier se distingue par sa vision transversale et son orientation prospective. Au-delà de la simple protection contre les menaces existantes, le manager aide l’entreprise à saisir les opportunités stratégiques tout en maintenant ses vulnérabilités à un niveau acceptable.

La première mission du manager est de cartographier exhaustivement les risques potentiels. Et ce, grâce à des ateliers avec les experts métiers, pour analyser les incidents passés, étudier les tendances sectorielles, et construire progressivement une vision complète des vulnérabilités de l’entreprise.

La mission suivante est l’évaluation et la priorisation des risques identifiés, puis la définition et le pilotage des plans de traitement. Pour chaque risque significatif, le manager coordonne la conception de mesures de prévention et de protection adaptées. Il supervise leur mise en œuvre, mesure leur efficacité et ajuste les approches en fonction des résultats observés ou de l’évolution du contexte.

Une fois les risques couverts et pris en charge, l’expert dresse un reporting aux instances de gouvernance en synthétisant l’information sur les risques majeurs et l’efficacité des dispositifs de maîtrise. Il prépare à cet effet des tableaux de bord permettant à la direction et aux organes de surveillance (conseil d’administration, comité d’audit) de comprendre l’exposition globale de l’organisation et d’orienter les décisions stratégiques en conséquence.

Le manager de risque porte une responsabilité à dimension stratégique : celle de délimiter le cadre de travail de l’entreprise, jusqu’où faut-il aller, que doit-il accepter ou non ?

Le manager assume également une responsabilité importante dans la promotion d’une culture de transparence autour des risques. Il doit créer un environnement où les problèmes potentiels sont signalés et discutés ouvertement, plutôt que dissimulés par crainte des conséquences.

Ensuite, il assume la responsabilité de la préservation de l’équilibre entre la protection et la création de valeur. Toutes ses décisions doivent éviter l’excès de prudence, qui paralyserait l’innovation et la croissance, et l’optimisme téméraire qui exposerait l’organisation à des dangers disproportionnés.

Le métier de manager de risques requiert une maîtrise des méthodologies de gestion des risques et une connaissance des frameworks de référence tels que COSO ERM, ISO 31000 ou FERMA. Pour ce poste, les compétences analytiques et quantitatives sont indispensables. Pour identifier les vulnérabilités réelles et proposer des mesures de mitigation adaptées au contexte du business, un manager de risques efficace doit comprendre les mécanismes opérationnels de son organisation, sa chaîne de valeur et les spécificités de son industrie.

Par ailleurs, l’expertise en gestion de projets et conduite du changement s’avère particulièrement importante, car les tâches impliquent des savoir-faire en planification et gestion transversale des initiatives, souvent complexes et pouvant impliquer de multiples parties prenantes aux priorités parfois divergentes.

Pour compléter le bagage des compétences, le manager doit maîtriser des technologies de gestion des risques et les solutions GRC (Governance, Risk & Compliance). Pareillement pour les outils d’automatisation des contrôles, les systèmes de data visualisation ou encore les applications d’intelligence artificielle qui transforment progressivement les approches de détection et d’anticipation des risques.

En matière de qualité personnelle, c’est l’esprit analytique et la rigueur intellectuelle qui priment pour ce poste. En outre, il faut avoir un esprit critique et une certaine indépendance de pensée. Ce sera très utile pour bien analyser les hypothèses établies et identifier les potentiels angles morts. La résilience et le sang-froid sont aussi indispensables, particulièrement dans la gestion des incidents ou des crises.

Finalement, se doter d’une capacité de communication et de persuasion pour convaincre des décideurs parfois réticents et aussi pour obtenir l’adhésion de multiples parties prenantes à des mesures qui peuvent être perçues comme contraignantes.

Le parcours pour devenir manager de risques passe tout d’abord par un diplôme de niveau Bac+5 dans le domaine visé : écoles de commerce ou masters en finance pour les risques financiers, formations d’ingénieur ou masters scientifiques pour les risques industriels, cursus en audit ou contrôle interne pour une approche transversale.

Ensuite, compléter ce socle par des formations spécifiques en risk management grâce à des masters spécialisés comme un titre école MSc (Bac+5). Puis valider les compétences par des certifications professionnelles internationales comme le CRMA (Certification in Risk Management Assurance) de l’IIA, le CERA (Chartered Enterprise Risk Actuary) ou le FRM (Financial Risk Manager).

La rémunération d’un manager de risques varie selon l’expérience, le secteur d’activité, la taille de l’organisation et l’étendue des responsabilités. En France, un manager de risques débutant avec 2 à 4 ans d’expérience, reçoit un salaire annuel brut d’environ 39 600 €. Vers les cinquièmes années d’exercice, cette rémunération peut atteindre 81 000 €.

Parmi tous les domaines, c’est le secteur financier qui offre généralement les rémunérations les plus attractives, avec des packages souvent 20 à 30 % supérieurs. Et sachez que les certifications professionnelles peuvent significativement valoriser le package de rémunération.

La carrière d’un manager de risques offre diverses trajectoires d’évolution comme directeur des risques opérationnels ou financiers, Chief Risk Officer (CRO) ou encore responsable du CSIRT. Il ouvre aussi des passerelles vers l’audit interne, la conformité, le contrôle interne ou la gouvernance d’entreprise.

Les profils de managers de risques travaillent habituellement dans les institutions financières : banques, assurances, gestionnaires d’actifs ou fintechs, soumis aux réglementations Bâle III ou Solvabilité II. Parmi les principaux recruteurs, on distingue également les grands groupes industriels comme Total, Airbus, Michelin ou Sanofi qui ont développé des fonctions risk management, structurés pour gérer les risques opérationnels, environnementaux, géopolitiques ou supply chain. Le secteur des services et de la distribution fait aussi partie des employeurs majeurs. Des annonces viennent souvent de Carrefour, Accor ou même SNCF. Enfin, notons l’intérêt pour les cabinets de conseil et d’audit pour ce profil : Deloitte, EY, KPMG, PwC ou des cabinets spécialisés tels que Optimind, Aon ou Marsh.

Le métier de manager de risques présente plusieurs avantages significatifs. Citons en premier lieu son impact tangible sur la pérennité de l’organisation, lequel constitue une source de satisfaction professionnelle importante. La partie reconnaissance est également forte, souvent matérialisée par des packages de rémunérations intéressantes.

Côté inconvénients, ses succès sont moins visibles que ceux de fonctions dont les résultats sont directement mesurables en termes de revenus ou d’économies. De plus, occuper une position d’équilibriste entre alertes nécessaires et alarmisme excessif constitue un défi quotidien.

Pour devenir manager de risques, il faudra suivre un parcours combinant formation académique et expérience terrain. On vous recommande à cet effet une formation supérieure (niveau master) dans un domaine pertinent comme la finance, l’audit, l’ingénierie ou le management. Tout cela sera idéalement complété par une spécialisation en gestion des risques via un master spécialisé ou des certifications professionnelles comme le CRMA, FRM ou CERA.

Pour l’expérience professionnelle, exercer au préalable dans l’audit interne, le contrôle de gestion, la finance ou des fonctions opérationnelles avant de se spécialiser dans la gestion des risques.

Ces socles doivent être appuyés par une série de compétences essentielles, dont la maîtrise des méthodologies et frameworks, la connaissance pratique de standards comme COSO ERM, ISO 31000 et le développement d’une expertise en analyse de données.